Pengukuran Kinerja Pada Tahun 2026
| NO | Unit Kerja | Target | Satuan | Kinerja (%) | Cascading | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TW1 | TW2 | TW3 | TW4 | |||||||
| 1. | Asisten Deputi Peningkatan Inklusi Keuangan | 100 | 100 | n/a | n/a | |||||
| A. | Terwujudnya Peningkatan Inklusi dan Literasi Keuangan | 100 | 100 | n/a | n/a | |||||
| ■ | IKU 1.1. Tingkat Literasi Keuangan Konvensional |
68.22 | Presentase | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
| ■ | IKU 1.2. Tingkat Literasi Keuangan Syariah |
47.73 | Presentase | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
| B. | Terwujudnya Kebijakan Inklusi dan Literasi Keuangan dan yang Berkualitas | 100 | 100 | n/a | n/a | |||||
| ■ | IKU 2.1. Presentase Efektivitas Sinkronisasi, Koordinasi dan Pengendalian Kebijakan terkait Stranas Literasi dan Inklusi Keuangan |
85 | Presentase | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
| ■ | IKU 2.2. Presentase Efektivitas Sinkronisasi, Koordinasi dan Pengendalian Kebijakan terkait Intensifikasi, Literasi dan Akselerasi Produk Keuangan Syariah |
85 | Presentase | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
| C. | Terwujudnya Layanan Sinkronisasi, Koordinasi dan Pengendalian di Bidang Peningkatan Inklusi Keuangan yang Berkualitas | 100 | 100 | n/a | n/a | |||||
| ■ | IKU 3.1. Indeks Kepuasan Layanan Sinkronisasi, Koordinasi, dan Pengendalian Asisten Deputi Peningkatan Inklusi Keuangan |
3 s.d. 4 | Indeks | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
| D. | Terwujudnya Tata Kelola Asisten Deputi Peningkatan Inklusi Keuangan yang Berkualitas | 100 | 100 | n/a | n/a | |||||
| ■ | IKU 4.1. Presentase Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Asisten Deputi Peningkatan Inklusi Keuangan |
92 | Presentase | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
| 2. | Administrator KEK Galang Batang | 100 | 100 | n/a | n/a | |||||
| A. | Terwujudnya Peningkatan Inklusi dan Literasi Keuangan | 100 | 100 | n/a | n/a | |||||
| ■ | IKU 1.1. Tingkat Literasi Keuangan Konvensional |
68.22 | Presentase | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
| ■ | IKU 1.2. Tingkat Literasi Keuangan Syariah |
47.73 | Presentase | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
| B. | Terwujudnya Kebijakan Inklusi dan Literasi Keuangan dan yang Berkualitas | 100 | 100 | n/a | n/a | |||||
| ■ | IKU 2.1. Presentase Efektivitas Sinkronisasi, Koordinasi dan Pengendalian Kebijakan terkait Stranas Literasi dan Inklusi Keuangan |
85 | Presentase | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
| ■ | IKU 2.2. Presentase Efektivitas Sinkronisasi, Koordinasi dan Pengendalian Kebijakan terkait Intensifikasi, Literasi dan Akselerasi Produk Keuangan Syariah |
85 | Presentase | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
| C. | Terwujudnya Layanan Sinkronisasi, Koordinasi dan Pengendalian di Bidang Peningkatan Inklusi Keuangan yang Berkualitas | 100 | 100 | n/a | n/a | |||||
| ■ | IKU 3.1. Indeks Kepuasan Layanan Sinkronisasi, Koordinasi, dan Pengendalian Asisten Deputi Peningkatan Inklusi Keuangan |
3 s.d. 4 | Indeks | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
| D. | Terwujudnya Tata Kelola Asisten Deputi Peningkatan Inklusi Keuangan yang Berkualitas | 100 | 100 | n/a | n/a | |||||
| ■ | IKU 4.1. Presentase Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Asisten Deputi Peningkatan Inklusi Keuangan |
92 | Presentase | 100 | 100 | n/a | n/a | |||
Penjelasan warna
| No | Warna | Keterangan |
|---|---|---|
| 1 | Skor >= 100 | |
| 2 | 80 <= Skor < 100 | |
| 3 | Skor < 80 |
- Nilai Kinerja Level Unit Kerja diperoleh dari nilai rata-rata capaian kinerja pada Sasaran, sedangkan nilai kinerja level sasaran diperoleh dari nilai rata-rata capaian kinerja pada Indikator.